Strategie
Strategische Konzepte und Entscheidungen im Facility Management
Beratung, Spin-Off und Outsourcing
Strategieberatung
Strategie im Facility Management ist kein Standardprodukt. Die strategischen Anforderungen eines Nutzers im Kerngeschäft unterscheiden sich grundlegend von denen eines internen Dienstleisters oder eines externen FM-Anbieters.
Wir entwickeln mit Ihnen eine passgenaue Strategie, klar ausgerichtet auf Ihre Rolle im Wertschöpfungsprozess, Ihre Marktposition und Ihre langfristigen Ziele.
Unser Anspruch: Strategische Konzepte, die messbaren Mehrwert schaffen und konsequent umsetzbar sind.
Unser Beratungsansatz beginnt mit einer fundierten Analyse Ihrer Ausgangssituation und der gemeinsamen Entwicklung eines klar definierten Zielbildes für Ihre zukünftige Positionierung im Facility Management. Darauf aufbauend leiten wir den konkreten Mehrwert Ihrer strategischen Zielsetzung ab und machen diesen durch geeignete Kennzahlen und Erfolgskriterien messbar. Wir definieren präzise das einzukaufende oder anzubietende FM-Produkt, bestimmen die optimale Eigenleistungstiefe und gestalten die relevanten organisatorischen Schnittstellen. Gleichzeitig identifizieren wir geeignete Partner, entwickeln tragfähige Leistungs- und Kooperationsmodelle und schaffen klare Verantwortlichkeiten sowie wirksame Steuerungsmechanismen. Abschließend sorgen wir dafür, dass die strategische Ausrichtung strukturell verankert wird und sich im operativen Alltag bewährt, wirtschaftlich tragfähig, organisatorisch integriert und nachhaltig wirksam.
Ausgründung von FM-Töchtern
Die Ausgründung (Spin-Off) einer Facility-Management-Gesellschaft ist ein strategischer Schritt hin zu mehr Transparenz, unternehmerischer Steuerung und klarer Verantwortlichkeit. Ziel ist es, professionelle Rahmenbedingungen für Unterstützungsprozesse zu schaffen, die vom ersten Tag an funktionsfähig, wirtschaftlich tragfähig und innerhalb der Organisation akzeptiert sind.
Wir begleiten Sie strukturiert von der Konzeption bis zur operativen Umsetzung. Dabei analysieren und bewerten wir die Vor- und Nachteile unterschiedlicher gesellschafts- und steuerrechtlicher Modelle und entwickeln eine Struktur, die optimal zu Ihrem Kerngeschäft passt. Auf dieser Basis definieren wir marktfähige Dienstleistungsprodukte einschließlich klarer Leistungs- und Preisvereinbarungen.
Ergänzend erstellen wir eine belastbare mittelfristige Businessplanung und implementieren geeignete Steuerungsinstrumente für Transparenz und Ergebnisverantwortung. Sofern strategisch sinnvoll, unterstützen wir zudem beim Aufbau eines eigenständigen Marktauftritts, auch mit Perspektive auf Drittkunden.
Darüber hinaus gestalten wir effiziente Prozesse und Organisationsstrukturen, entwickeln administrativ schlanke Verrechnungsmodelle und begleiten die Abstimmung mit Personalvertretungen.
Outsourcing-Konzepte und deren Umsetzung
Outsourcing im Facility Management ist eine strategische Entscheidung mit wirtschaftlicher, organisatorischer und sozialer Tragweite. Unser Anspruch ist es, wirtschaftliche und qualitative Effekte für Ihr Unternehmen zu realisieren und gleichzeitig den betroffenen Mitarbeitern eine verlässliche und tragfähige Perspektive zu eröffnen. Verantwortung endet für uns nicht mit der Vertragsunterzeichnung, sie beginnt dort.
Wir analysieren fundiert die Vor- und Nachteile eines Outsourcings im Kontext Ihrer strategischen FM-Ziele, einschließlich einer transparenten Bewertung der Prozesskosten. Dabei prüfen wir frühzeitig die arbeitsrechtliche Machbarkeit und entwickeln belastbare Konzepte, die wirtschaftliche Zielsetzungen mit der Wahrung berechtigter Interessen der betroffenen Einheiten verbinden.
Auf dieser Basis gestalten wir marktfähige, zum Kerngeschäft passende Dienstleistungsprodukte mit klar definierten Leistungs- und Preisstrukturen. Wir identifizieren geeignete Marktpartner, führen einen revisionssicheren und transparenten Wettbewerb durch und bewerten die eingehenden Angebotskonzepte fachlich wie wirtschaftlich.
Der gesamte Prozess wird eng mit den Personalvertretungen abgestimmt. Abschließend begleiten wir die Überführung der Organisationseinheit in die neue Struktur und implementieren eine professionell gesteuerte Leistungsbeziehung zwischen Auftraggeber und künftigem Dienstleister.